个人 OKR 实践

从 2.10 号开始,我开始尝试一个自我管理办法:用双周 OKR 来管理自己的目标。OKR 这个词最初是在小米使用,当时感觉像是在写周报一样,管理层也没有把 OKR 推广出去。来到头条后,发现每个人都要写OKR,从最上级到最底层得员工,OKR 向上对齐,完成公司的指定目标。

某一天,我看到「凡事皆项目」,就知道我应该把自己也规划一下了。,然后写了以下 OKR:

2.10-2.24 project G build

事实证明, 规划自己的 OKR 是有效的。可以约束自己的行动,做到心中有数。

现在互联网寒冬来了,而且,随着一个人的核心价值随着时间的推移而下降,不能通过规划来成长,就会逐渐被淘汰。